Sie kennen die Spielregeln im Asiengeschäft und nutzen diese für Ihre eigenen Ziele
Sie sind hier richtig, wenn Sie
- Ihre Verkaufszahlen im Asiengeschäft erhöhen wollen
- richtig mit den ständigen Nachforderungen Ihrer anspruchsvollen asiatischen Kunden umgehen möchten
- im Einkauf die Qualität erhalten wollen, die Sie benötigen, zu einem Preis, den Sie akzeptieren können
- Ihre asiatischen Mitarbeiter richtig führen, motivieren und binden wollen
- Ihre deutschen Mitarbeiter bei einer Auslandsentsendung richtig auf die neue Tätigkeit vorbereiten wollen, damit diese die Unternehmensziele auch im fremdkulturellen Umfeld durchsetzen können
- deutsch-asiatische Arbeitsgruppen unterstützen möchten, damit diese das Projektziel im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen erreichen.
Was sind die größten Gefahren im Asiengeschäft?
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- Das westliche Äußere Ihrer asiatischen Geschäftspartner (Anzug, Krawatte, englische Sprache) zieht nicht automatisch westliche Denkweise nach sich: tappen Sie nicht in die Ähnlichkeitsfalle!
- Wer die Spielregeln im Geschäftsleben nicht kennt, kann unbeabsichtigt Fehler machen!
- Sie verlieren einen Auftrag oder Ihre asiatischen Mitarbeiter und wissen nicht, warum!
Überlassen Sie es Ihren Konkurrenten, die Fehler zu machen!
Wir bieten Ihnen
Interkulturelles Training für Asien (cross culture training), damit eine Verbesserung Ihrer interkulturellen Kompetenz. Individualvorbereitungen für Auslandsentsendungen nach Asien. Teamentwicklung in interkulturellen Arbeitsgruppen. Marketingberatung für asiatische Märkte. Vorträge rund um das Thema Asien.
Immer häufiger sind Arbeitsgruppen in Deutschland „bunt“, sprich: Ihre Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Ländern und Kulturen. Eine zunächst gute und weitgehend störungsfreie Zusammenarbeit kann jedoch problematisch werden, wenn man mit anderskulturellen Gruppen zum Beispiel aus Asien kooperiert. Hier zeige ich Ihnen an einem konkreten Fall, woran dies liegen kann. 
eutsche Medien gefallen sich überwiegend im Abgesang der deutschen oder europäischen Wirtschaftskraft. Man verweist warnend auf die zukünftigen Weltmarktführer in Asien – allen voran natürlich China und Indien. In diesem Beitrag möchte ich Ihnen zeigen, dass wir doch noch ein wenig mitspielen können im internationalen Wettbewerb. 
Nicht nur in der geschäftlichen Zusammenarbeit, sondern auch im Rahmen der Besuche von westlichen Politikern wird klar: Chinesen denken in vielen Dingen anders als der Westen. In diesem Newsletter finden Sie einige Beispiele, die auch für das Geschäftsleben aufschlussreich sind. 
Für Neulinge im Asiengeschäft gehört es zum Pflichtprogramm, dass sie von erfahrenen Kollegen vor dem hohen Alkoholkonsum in fernöstlichen Ländern wie China, Japan oder Südkorea gewarnt werden. Dass ein feucht-fröhlicher Abend die Nähe zum Geschäftspartner fördern kann, ist unbestritten. Warum aber will die japanische Regierung den Alkoholkonsum bei jungen Menschen grundsätzlich fördern?